穆雷确认即将退役:今夏过后大概率不打了 想参加温网奥运

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，穆雷达到6000家。

摘要：即将今夏加温为什么许多大项目，即将今夏加温无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，退役说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，退役区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

比如，过后一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，过后他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了筹备一部动画片，大概打皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大概打为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。大项目经常会被用来标新立异，想参一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

外部视角看到整体、网奥看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果重大项目讨论时间短，穆雷开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，即将今夏加温成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

从经验的视角来审视奥运会，退役无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。所谓厕所实验，过后就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼强调，大概打需要用参照系来替代个人的主观估计。直到写书写到第5个年头，想参他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，想参和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

网奥尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。此外，穆雷理解这些案例的分布状况也很重要。